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Estratégia e Planeamento Empresarial

Construímos a tua estratégia contigo e depois transformamo-la num plano de negócio.

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Num relance

O problema

A tua estratégia vive na cabeça do fundador, ou num documento que ninguém abre. Persegues cada oportunidade à medida que surge e o orçamento não corresponde às tuas ambições.

Prazo
Flexível. Depende da disponibilidade da tua equipa.
Formato
Workshops com a tua equipa de liderança.
Modalidade
À distância ou presencial.
Investimento
Mediante pedido.

Para quem é

  • Organizações que se preparam para crescer, angariar fundos ou mudar de rumo.

Para quem não é

  • Equipas que precisam de um documento para um financiador mas não pensam usá-lo.

O que inclui

Entregáveis, consoante o que precisares

  • Um documento de estratégia
  • Um plano de negócio com um modelo financeiro
  • Um resumo de uma página para a tua direção e os teus financiadores

Como começa

  1. Analisamos onde estás, apoiando-nos num diagnóstico, se tiveres um.
  2. Fazemos workshops para definir a direção e as escolhas.
  3. Construímos o plano e o modelo financeiro.
  4. Voltamos mais tarde para ver o que está a funcionar.

Workshops que já demos sobre este tema

  • Laboratório de Dupla Materialidade

    Aprende a avaliar como as questões de sustentabilidade afetam o teu negócio e como o teu negócio afeta as pessoas e o planeta, para te focares no que conta. Ajuda ao preparar relatórios ou uma estratégia de sustentabilidade, ou ao responder a pedidos de investidores e clientes, e costumam pedi-lo as equipas de sustentabilidade, finanças e conformidade.

  • Caixa de ferramentas estratégica

    Aprende quando e como usar três ferramentas estratégicas clássicas: SWOT, PESTEL e matriz BCG. Dão uma visão rápida e organizada das tuas forças, do teu contexto e do teu portefólio, para que as decisões assentem em mais do que opiniões. Usa-as ao planear um novo ano, avaliar um novo programa ou mercado ou comparar opções; costumam pedi-lo equipas de liderança e direções.

Ver todos os nossos workshops

Trabalho anterior

Projeto
Avaliação de dupla materialidade

O problema

A YEGO, uma empresa internacional de mobilidade partilhada com mais de 150 pessoas, tinha objetivos de sustentabilidade mas nenhuma visão acordada sobre que temas mais importavam para os seus stakeholders e para o negócio.

O que fiz

Durante 6 meses conduzi a avaliação de dupla materialidade, combinando entrevistas e inquéritos para mapear as prioridades ESG entre os stakeholders, chegando a mais de 100 pessoas.

O resultado

Os 6 objetivos da empresa na YEGO transformaram-se em 8 iniciativas dentro de uma estratégia de sustentabilidade a 3 anos. Documentei o processo num relatório com recomendações estratégicas e num sistema de monitorização e avaliação que a equipa podia usar.

Perguntas frequentes

Já temos uma estratégia. Podem ajudar-nos só com o plano de negócio?

Sim. Primeiro revemos a tua estratégia para verificar se o plano e os números a conseguem sustentar.

Quem deve participar nos workshops?

As pessoas que decidem e as pessoas que vão executar o plano.

Quem constrói o modelo financeiro?

Construímo-lo com quem gere as tuas finanças. É teu e podes atualizá-lo tu mesmo.

O que acontece depois de entregarem o plano?

Voltamos mais tarde para ver o que está a funcionar e o que precisa de ajuste.

Pronto para falar sobre o próximo passo?

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