El problema
YEGO, una empresa internacional de movilidad compartida con más de 150 personas, tenía objetivos de sostenibilidad pero ninguna visión acordada sobre qué temas importaban más a sus grupos de interés y al negocio.
Lo que hice
Durante 6 meses realicé la evaluación de doble materialidad, combinando entrevistas y encuestas para mapear las prioridades ESG entre los grupos de interés, llegando a más de 100 personas.
El resultado
Los 6 objetivos de la empresa de YEGO se convirtieron en 8 iniciativas dentro de una estrategia de sostenibilidad a 3 años. Documenté el proceso en un informe con recomendaciones estratégicas y un sistema de monitoreo y evaluación que el equipo podía usar.